jueves, 24 de noviembre de 2011
Conclusión
En la entrevista realizada a Diego Ruiz Miller, encargado selección de personal empresa Corona. Visualizamos la importancia de llevar a cabo un procedimiento adecuado en la selección de personal, Diego Ruiz Miller nos confirma al ser preguntado ¿De que manera influye la selección de personal dentro de una empresa? “Permite tener una metodología sistemática y objetiva para incorporar a las mejores personas de cuerdo al puesto ofertado. De esta forma garantizamos un mejor ajuste y adaptación al cargo, además de un mejor nivel de desempeño, menor rotación, mejores relaciones con los subordinados o jefaturas, etc.”
En conclusión nuestra hipótesis según lo investigado se cumple
domingo, 13 de noviembre de 2011
Hipotesis
A través de la selección de personal se emplea menos tiempo para lograr encontrar al personal adecuado para un cargo específico. Al ahorrar este tiempo podemos emplearlo en otras funciones de la empresa, asi obtendremos mayor eficiencia tanto en el plano del personal como productivo
miércoles, 2 de noviembre de 2011
Selección Como un Proceso de Decisión:
Una vez realizada la comparación entre los requisitos que exige el puesto y los ofrecidos por los candidatos, puede ocurrir que varios de los candidatos tengas requisitos aproximadamente equivalentes para ser propuesto al departamento que los solicito para la ocupación del puesto vacante . El departamento de selección no puede imponer al departamento solicitante que acepte a los candidatos aprobados en el proceso de comparación. Lo único que puede hacer es proporcionar una asesoría especializada, con la aplicación de técnicas de selección para recomendar a los candidatos que juzgue más adecuados para ocupar el puestoEtapas de la Selección de Personal
La selección es un proceso de comparación entre dos variables: por un lado los requisitos del puesto vacante( son los requisitos que exige el puesto quien lo desempeñe) y, por otro lado, el perfil de las características de los candidatos presentados. La primera variable la proporciona la descripción y el análisis de puesto, mientras que la segunda se obtiene por medio de la aplicación de las técnicas de selección .
Planteamiento, estructuración y Objetivos Especificos
Planteamiento y estructuración :
· Objetivos general : En nuestra investigación pretendemos encontrar la manera, la forma, el modo en que la selección de personal soluciona la adecuación del hombre al cargo y la eficiencia del hombre en el cargo
Objetivos Específicos :
- Definir proceso de reclutamiento y selección de personal
- Identificar diferencias entre reclutamiento y selección de personal
- Describir etapas de la selección de personal :
* Selección como un proceso de comparación
* Selección como un proceso de decisión
- Reconocer las bases para la Selección de personal
- Identificar y describir las técnicas de selección
- Reconocer la importancia de elegir las técnicas de selección adecuada para elegir a los candidatos
- Definir Entrevista de Selección.
- Identificar etapas de la entrevista: Preparación de la entrevista
Ambiente
Desarrollo de la entrevista
Cierre de la entrevista
Evaluación del candidato
- Definir test psicológicos
- Describir tipos de test psicológicos
- Definir test de personalidad
- Desarrollar proceso de evaluación y control de los resultados
Marco Teórico
La mayoría de los autores que escriben sobre selección de personal coinciden en la manera en que la selección de personal soluciona la adecuación del hombre al cargo y la eficiencia del hombre en el cargo, para los autores la solución se encuentra en el proceso de selección; en la forma en como se estructura el proceso de selección; en las técnicas adecuadas utilizadas para que el postulante responda adecuadamente a los requerimientos del cargo. En conclusión si se usa una estructuración de selección idónea según los requerimientos del cargo y se emplean técnicas adecuadas en función de lo que requiere el cargo, se estaría dando solución al problema de la adecuación del hombre al cargo y la eficiencia del hombre en el cargo.
martes, 1 de noviembre de 2011
Formulación del problema
La selección de personal entre sus mayores ambiciones persigue la adecuada adaptación del hombre al cargo, es decir, que la persona seleccionada tenga la mayor adaptabilidad entre sus postulantes al cargo. Esto permite el ahorro de tiempo y de recursos.
Análogamente si en el proceso de selección se logra identificar al candidato mas adecuado al cargo, se logra que esta persona que ocupará el cargo sea eficiente. La eficiencia es bastante preciada en las organizaciones porque supone saca el máximo provecho a los recursos disponibles. Es por esta razón que cobra relevancia el proceso de selección de personal ya que a través de este se logra reconocer a las personas mas idóneas para los diferentes cargo dentro de las organizaciones.
A raíz de lo anterior es que nos preguntamos de que forma, bajo que parámetros se logra identificar a los candidatos más idóneos para los distintos cargos ( lo que se traduce en mayor eficiencia para las organizaciones). Por lo tanto los dos problemas fundamentales que la selección de personal busca solucionar, Adecuación del hombre al cargo y Eficiencia del hombre en el cargo nos llevan a la formulación de nuestro problema de investigación que son las condiciones, los caminos bajos los cuales se logra la solución a los dos problemas fundamentales de la selección de personal.
Sintetizando nuestro problema de investigación es indagar, descubrir y describir la manera en que la selección de personal soluciona la “ Adecuación del hombre al cargo y la “ Eficiencia del hombre al cargo”.
Problema a Investigar
Reclutamiento y Selección
La selección de personal forma parte del proceso de integración de recursos humanos y es el paso que sigue al reclutamiento. Si el reclutamiento es una actividad de invitación, la selección es una actividad de oposición, de elección, de escoger y decidir, de clasificación, de filtrar la entrada y, por lo tanto, de restringirla.
miércoles, 26 de octubre de 2011
Selección de Personal
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